創(chuàng)新無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，創(chuàng)新要從小處著眼、從現(xiàn)在開始。如果將企業(yè)比作一艘遠(yuǎn)航的船，只有目標(biāo)明確劈波斬浪才能抵達(dá)彼岸。而創(chuàng)新就是顛覆過(guò)去航程的巨浪，只有不斷顛覆過(guò)去才能推著企業(yè)往前走，這便是創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。
　
       在技術(shù)創(chuàng)新上追求新突破、上新水平。沒有關(guān)鍵技術(shù)上的突破，節(jié)能球磨機(jī)需要發(fā)展新技術(shù)。因此，要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是確立技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。比如，通過(guò)篩選、培育、引進(jìn)等途徑，確立規(guī)劃和改造球磨機(jī)內(nèi)部工程，建立管理技術(shù)體系，等等。創(chuàng)新的核心內(nèi)涵在于“人才創(chuàng)新”。人才是企業(yè)的“能力供應(yīng)商”，人才是企業(yè)的 “核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心”，企業(yè)的人才供應(yīng)鏈應(yīng)包括 “人才篩選、人才培養(yǎng)、人才使用、人才規(guī)劃”四個(gè)方面。目前，中國(guó)有300多萬(wàn)工程師隊(duì)伍，還有更為龐大的技術(shù)工人隊(duì)伍，但當(dāng)前我們最缺乏的不是資本，而是人才。人力資本的投入成功與否決定了企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、市場(chǎng)、文化、質(zhì)量和實(shí)體金融等一切企業(yè)投入的成敗。高品質(zhì)來(lái)自于企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和巨大的人力和物質(zhì)投資。

　　在人才體系建設(shè)上，選用各種性格和特點(diǎn)的人才，堅(jiān)持人才因?yàn)樗枷氲牟煌�才有組合價(jià)值的理念，遵循選拔、培養(yǎng)沒有任何怨言、腳踏實(shí)地的人員從事不同崗位的工作，讓合適的人做合適的事，才能真正發(fā)揮人的作用。從而塑造一支具有共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的核心人才團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新工作不是需要人在一起，而是需心在一起，人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)，我們要以自主創(chuàng)新體系建設(shè)為重點(diǎn)，打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，克服單純依靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)出現(xiàn)“技術(shù)空心化”的現(xiàn)象，企業(yè)要結(jié)合“以當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，基礎(chǔ)和應(yīng)用研究并舉”的原則，合理調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的研發(fā)體系，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

　　本公司還生產(chǎn)有節(jié)能球磨機(jī)、超細(xì)粉球磨機(jī)、濕式球磨機(jī)、鋼渣球磨機(jī)、制砂設(shè)備、等系列選礦設(shè)備.

     本文來(lái)自鞏義宋陵礦山球磨機(jī)網(wǎng)：http://m.zjmz888.com